2019年是远元集团全面达成“三年百亿 千城万店”战略目标的关键一年,人才搭建与创新管理标志着远元集团进入了最后的加速冲刺阶段。为进一步细化策略方针,拆解战略目标,深化任务落实,确保战略规划到战略实施的一致性和有效性,远元集团自上而下明确直接责任人和任务目标,赋能激活团队潜力,上下紧密衔接,打通打透协同作战。
会上,集团常务副总经理李枫分析了集团上半年的经营数据,对集团的经营数据进行了进一步地深度分析,他希望所有人能够把会议中的先进经验带回所在市场,大家携手将事业做大做强。
集团董事长郑远元作半年会会议总结,他希望全体远元人要理解公司战略,一切导向客户、价值最大化,永远保持一颗好奇心。远元人团结一致,目标一致,共同战斗,直至胜利。
郑远元董事长总结了上半年的工作成绩,即稳业绩并持续增长、财务报表系统、脚部电子档案、脚部修护闭环、迈入信息化时代。
部署了下半年工作:足部修护闭环实施落地并试点、统一装修、客户满意、员工满意。
集团上半年会议结束后,全国各分支机构陆续开始总结各自市场上半年的工作,邀请所在市场的各级标杆,为参会人员进行现场分享,对上半年有突出贡献的员工现场表彰,坚定了团队信心,树立了行业标杆形象。所在地区负责人部署下半年工作,为完成目标,所有远元人一条心,一个团队,一起拼,实现战略目标。
为顾客提供优质的服务是远元人一直以来的追求,此次会议将门店业务再次深度聚焦于修脚服务,积极主动回归服务行业本源定位,坚持把客户满意作评价各项工作的基本标准,全力以赴为客户提供最满意的服务。
达到员工满意,一是为员工收入提供更多保障,建立渐次增长的财富累积机制,死盯目标,将目标导向员工收入,确保所有员工有稳定的收入来源。二是创造公平晋升的机会,鼓励员工勇于挑战自我,支持员工不断向上攀登,建立了适合员工自我发展的晋升体系,明确了晋升的资格和条件,只要员工肯努力、有业绩、客户满意,就有实现从一般店员到店长、逐步晋级的机会。
带动更多人加入远元集团,脱贫致富。远元集团的快速发展,催生了更多的就业岗位,作为一家有社会责任感的企业,远元集团愿意通过“党建引领+龙头带动+基地培训+定向就业”的技能脱贫模式,与贫困户签订定向就业协议,从岗位安置、工资保底、食宿安排、职务晋升、绩效奖励等作出承诺、兑现承诺,帮助更多贫困群众,通过就业安置上岗,实现脱贫梦、小康梦。
2019年上半年已经圆满过去,远元人用自己的实际行动,展示了远元梦想、远元力量、远元行动、远元温度。下半年远元人将面临着崭新的机遇和挑战,远元人会在当下的环境、机会和时间点上主动寻求突破,永葆奔跑的姿态和能力,为远元集团的长足发展奠定基础。远元人始终以奔跑的姿态不断前行,拥抱未来,为生命加分!
