作为国内早期教育的头部品牌，NYC教育集团同样面临着这样的考验。其在全国80多个城市拥有超过160家门店，压力可想而知。幸运的是，NYC教育集团在疫情爆发之前，就已经在积极布局新的运营策略，这为疫情期间提升会员粘性和品牌抗风险能力，打下了良好基础。
一、NYCKID在线平台提升会员粘性
2020年初，NYC教育集团就已经开始在筹备线上平台——NYCKID。疫情爆发后，团队加快了研发节奏，并于春节期间紧急上线了NYCKID平台。
通过这一工具，NYC为全国家庭免费开放了3个月的线上课程，吸引了众多宝爸宝妈和宝贝们的参与。也为家庭中的“高质量陪伴”提供了工具。
同时，NYC凭借强大的品牌影响力和深厚的课程积淀，跟优酷亲子频道联合打造了《早教有方》栏目。生动展示了疫情期间如何在家做早教，收获了广泛好评。
二、布局托育版块，提升门店坪效
目前疫情已经接近尾声，很多早教机构已经着手做开业准备。然而，开业后摆在机构面前的另一个现实问题，是如何快速回血，以保证活下去。
对此，NYC的应对策略是：早教+托育，一地多用，提升坪效。
NYC教育集团目前有四条产品线：NYC纽约国际儿童俱乐部、NYC优选早教、NYC纽乐堡早教托育中心以及悦芽派托育中心。2019年，为了响应国家大力发展托育事业的号召，以及满足广大家长的需求，NYC组建了一支专门的团队，打造托育版块。目前旗下有NYC纽乐堡和悦芽派两大托育产品，二者各有侧重。
纽乐堡要求场地面积在500-800平左右，早教和托育的比重是1:1。二者通过空间进行区隔，以达到充分利用场地的目的，一个中心两份收入。
(NYC纽乐堡环境效果图)
相比之下，悦芽派模型就会更加轻，主推200-400平的规模，以托育为主，早教为辅。托育和早教做时间上的隔离，比如周一到周五是托育中心，周末两天开设早教课程。
无论是哪种模式，优势都是可以满足家长和孩子的双重需求，同时增加中心坪效，使教室得到充分利用。
面对此次疫情，NYC教育集团管理层多次讨论研究，并达成了共识：新冠疫情为整个教育行业带来了巨大冲击，但每一次危机事件的发生，都在推动着新事物的发展和变革，也在不断淘汰一些抗风险能力弱，体系不健全的品牌。
对于疫情后的发展，NYC教育集团副总裁刘梦然表示：“通过四大模块的布局，以及线上线下的综合运营，NYC势必会突出重围，引领早期教育行业的新风向。”
