忆往昔,修脚术源远流长,载册入史显神奇;看今朝,修脚业蓬勃发展,服务大众受追捧。作为修脚术的传承者、受益者,远元集团感谢历代修脚人的无私传承,让修脚术得以薪火相传、发扬光大;感谢所有从业者的不懈努力,让修脚业呈现勃勃生机、焕发光彩;感谢各级党委政府的大力支持,让修脚企业能够大有作为、创造价值!
秉修脚之术、创大众之业、行康健之举、造万民之福,是远元集团始终不变的初心和使命。怀着这一初心和使命,远元人逐步走出了一条引领修脚业发展的远元之路,体现出巨大的优势和显著的成效。
——聚焦千城万店,店面布局覆盖全国。远元集团相继在全国30个省(市、自治区)设立分公司,并于今年5月下旬放开全国县级市场加盟权限,目前全国店面数量近6000家,遍布大部分城市,已成为修脚界店面最多、体量最大、员工最多的“独角兽企业”。
2020年,远元集团计划在全国范围内新增直营店2000家,并在行业内通过收购和加盟的方式再开2000家新店,确保按照预期实现短期战略目标。
——高薪选贤任能,高管团队集结到位。远元集团从2019年初开始,拿出公司原始股权、百万薪酬,面向全国选拔优秀高管人才。经过多轮考核,觅得一批业界精英,其中:常务副总经理李枫,曾任中国民营企业500强企业总裁。副总经理陈曦,北京大学互联网课题组专家,企业顶层设计专家。副总经理胡杨,曾任大型国企董事长兼总经理。副总经理史权,四川大学药剂学博士后,曾任多家医药行业研发负责人。副总经理杨东军,对互联网、电商、集团化企业具备丰富实战经验。产品研发总监孙华云,从事医药研发工作17年,曾任多家医药企业项目负责人。远元健康管理有限公司首席执行官王哲、首席技术官史磊,获得美国德克萨斯大学阿灵顿商学院EMBA硕士学位,具有10年以上大健康、互联网软件行业和技术产品团队管理经验……这些顶尖管理和技术人才的加入,为远元集团打造更加强大的现代企业提供了坚强有力的智力支撑和组织保障。
——坚持创新驱动,科技含量与日俱增。远元集团坚持用大健康理念谋划,用科技化手段提升,用智能化技术延伸,推动行业由低端向高端方向发展。2017年,成立郑远元健康平台管理有限责任公司。2018年,启动电子修护档案系统建设,目前已建成万余份电子修护档案。2019年,远元集团携手全球科技巨头IBM,正式启动“足部健康管理智能平台”建设,把足部问题的解决方案交由人工智能来完成,增加脚部修护问题科学性、可信度和体验感。
——畅通服务网络,线上线下组网完成。远元集团优化会员服务,开设专户存储会员卡充值资金,让客户放心选择远元。优化网点服务,与高德地图合作,一键导航至全国店面。优化营销服务,除“会员日”外,打通线上线下渠道,先后与阿里口碑、美团、天猫等线上平台合作,仅2019年“双十一”当天成交量就超400万。
随后,远元集团将启动海外拓展计划,努力实现全球开店50000家目标,届时“有人的地方就有郑远元”目标将变成现实。可以预见,随着“千城万店”战略目标和海外拓展目标的实现,远元集团将在国内外各大中小城市实现店面全覆盖、零空白,真正在空间布局和市场竞争中占得先机、赢得主动、成为主导。
——做到用心待人,人员保障稳定可靠。远元集团始终把人的问题作为可持续发展的战略问题,打出育人用人留人的“组合拳”。围绕店面经营搞培训,先后与多地政府签订合作协议,开设19所培训学校,年培训专业修脚技师2万余人,培养出近6000名店长、667名片区经理、221名大区经理、29名省区经理,让一众农民兄弟在远元集团实现了人生升华。围绕留住人员建机制,2018年员工平均工资6064元/月,2019年员工保底工资5000元;以激励先进典型为导向,2018年评选出8大标杆,兑现业绩奖励1.3亿元;实施员工持股计划,共享企业红利,争当企业主人。通过采取这一系列措施,让远元事业拥有源源不断的人力资源保障。
——勇扛社会责任,价值回归誉满天下。远元集团在谋求快速发展的同时,积极投身社会事业和公益事业发展。2015年以来,携手地方政府打造就业扶贫模式,给予“建档立卡贫困户”每人每月300元的补贴,带动5万多人稳定脱贫致富,2017年远元集团被评为“全国‘万企帮万村’精准扶贫行动先进民营企业”,董事长郑远元被授予全国脱贫攻坚奖奉献奖,受到党和国家领导人汪洋的接见,2019年,郑远元被授予“中国青年创业奖促进就业特别奖”。
2016年开始,远元集团成立了远元慈善基金会,三年来累计捐款1900多万元……不知不觉中远元集团赢得了人心,成为备受社会赞许的爱心企业和备受员工拥戴的爱心家园!
我们真诚地提醒各位:社会在发展,时代在进步,修脚业也得顺应形势,与时俱进,简单模仿、粗暴经营的老路不可走,僵化保守、不懂变通的弯路不可走,杀鸡取卵、偷奸取巧的邪路不可走!因为修脚业会进入一个新的时代!
——这是一个优胜劣汰的时代。行业“头部现象”将逐渐凸显,行业利润和市场份额都向行业龙头集中,未来在激烈的市场竞争中立于不败之地的一定是“独角兽企业”。对修脚企业来说,修护产品缺少正规渠道,靠“贴牌产品”支撑门面;人员培训没有正规基地,靠“拉壮丁”式挖人凑数;修护技术长期不革新,客户体验感差;客户利益得不到保障,追求短期利润,肆意支配、挥霍预付式会员卡充值金,甚至随时准备“溜之大吉”,这样的企业怎能赢得客户的选择和信赖?怎能不在激烈的市场竞争中淘汰?远元集团作为修脚行业的先行者,始终坚持用系统化思维谋划和推动行业发展,在产品的生产研发、技术的改造提升、人员的培训孵化、客户的权益保障等方面综合发力,努力打造修脚界的“诺亚方舟”,诚邀业界同仁一同登舟远航,驶向梦想的彼岸!
目前,远元集团已备足收购资金、腾出薪资空间,并拿出2个国内地区总经理岗位和若干海外地区总经理岗位,诚邀有志之士及行业精英加入远元大家庭,丰厚的薪资待遇、广阔的晋升平台、现代的管理体系、和谐的人际关系、淳厚的企业文化等您入伙!
——这是一个英雄联盟的时代。利益格局正在重组,行业整合、跨界组合已成为一种新趋势,强强联手、抱团发展的英雄联盟正在兴起。对于修脚业来说,由于技术易掌握、投资成本小、产业门槛低,品牌众多,企业林立,良莠不齐,一直被社会所诟病。
修脚企业之间除相互模仿、照搬模式外,彼此交流合作不足,长期处于“单打独斗”的状态。面对新时代,如果不能求同存异、统一目标、协同作战,怎能把修脚事业做大做强?如果企业之间相互不信任,视对方为对手,整天想办法和竞争对手抢市场、抢客户、抢人员,甚至不择手段地拆台、攻击、诽谤,怎能推动修脚业实现良性发展?如果不结盟、不重组,一旦哪个企业资金断链、产品断档、人员断供,怎能避免倒闭、破产、关门的风险?修脚业同宗同源、一脉相承,远元集团愿与各位业界同仁携手合作,共创大业,全面开启合伙人模式,我们承诺:对修脚同行有意出让的店面,远元集团愿意以高于市场1.2倍的价格进行收购,原店老板可继续入股远元集团成为股东,原店长经考核合格后可直接担任店长,原店内员工全部安置远元集团就业;对愿意更换“郑远元”品牌的行业店面,可直接向全国各分公司申请,参照加盟模式,签订品牌变更协议,收取品牌使用费。
——这是一个尽显责任的时代。远元集团追随时代的脚步,勇于扛起时代的责任,在精准扶贫、创造就业、关爱员工、慈善捐赠等方面做出了榜样,体现了企业的担当、价值和贡献,也得到了社会的广泛赞誉。未来,远元集团将继续坚守兼济天下的使命担当,积极倡导共建、共享、共荣的理念,尽力报效祖国、奉献社会、服务人民,诚心帮助处在苦难之中的人,全力成全跟着远元干的人,让他们因远元而生活得更精彩、因远元而变得更有价值!
——这是一个行业自治的时代。国家深入推进放管服改革,对于行业能管好的事,政府将不再插手,交由行业组织自行管理和规范。众所周知,“修脚师”已于2016年被国家取消资格认证,率先进入行业认定、管理和规范的范畴。但迄今为止,修脚行业一直没有全国性的行业组织进行统一管理。面对行业自治时代的种种困惑,远元集团作为修脚行业中体量最大的企业,理应挺身而出,多方协调,积极为实现真正意义上的行业自治奔走呼吁、创造条件,使之尽快成为现实。基于此,远元集团已把牵头成立行业协会摆上议事日程,期望与各位业界同仁达成共识,一同努力,尽快让修脚行业拥有自己的行业自治组织,推动行业持续健康快速发展。
尊敬的各位业界同仁,单丝不成线,独木不成林,远元愿与各位结成命运共同体,一同干事创业,一同创造辉煌,一同分享成果,一同“为生命加分”!
请相信:一起干,一定赢!
远元集团
2019年12月
