同事对罗成的印象是：工作狂。在全国未扩张之前，经常上午9点前上班，直到深夜才离开办公室，甚至经常在公司沙发上过夜。罗成做事要求速度和效率，今日之事，绝不拖到明天,但他更注重质量。十年前，网站架构师的严谨、SEO站群推广的磨练，使他更注重细节，工作中的每一步都认真对待，从不马虎。他负责了公司所有的网站推广，并在十年前就带领团队自主研发了一套针对公司业务的SIM系统(Student Information Management System，留学生信息管理系统)。这个系统使得留学顾问和学生之间一对一的系统化操作成为可能，进而发展出了“1+1留学”模式，如今他提出的这套“1+1留学”服务已经成为互联网行业典范。
虽然罗成先生是公司的管理者，但罗成从不独断专行，建立了强大的合伙人体制，通常会选择最适合的方案。工作时间，他一丝不苟西装革履，是员工口中的“成哥”;下班后，他则和同事们打成一团，戏谑玩笑。这就是罗成的管理方法：把平等和尊重放在最重要的位置。他认为任何一个团队，“人”的建设是最重要的，没有凝聚力的团队，很难成事。他这么说，也这么做。罗成非常注重细节，为每位公司员工建立“生日档案”，贴心地为他们送上祝福和礼物;经常组织聚会，吃饭或者K歌，联络员工之间的感情;出差回来，他总不忘给员工带点小礼物;细心周到之处，让许多员工都非常感动。 “我奉行以诚待人，管理也是如此，你真诚地对待你身边的每一个人，他们也会给予真诚的回报。当然，制度建设也很重要，执行比制度本身更重要，管理者要以身作则，榜样的力量有时非常强大。”这是我们在采访他时说的让我最难忘的一句话，虽然也是很平凡的一句话，但从此可以看出他对企业的用心和智慧。
为了留住人才，罗成先生对于优秀员工的激励向来不遗余力。2016年7月21日，罗成先生创办的留学360团队，正式加入立思辰之后，做了一次价值5600多万元人民币的股权激励，直接现金激励。公司18个合伙人，最终划分了这5600多万的现金和上市公司股票。在罗成看来，这对初期的合伙人体制来说，既是一种激励，又是一种肯定。
据留学云董事长罗成介绍：我们将推出百城百店计划，全面覆盖一线、二线、三线城市。除了继续推行“合伙人制”外，我们立思辰留学云将准备用一种新的方式—高薪、高提成加高期权的模式，希望引入更多的人才。我们准备分两步走，步，就是千万期权，吸引地方公司老大加入，当然他们是要能创造价值的，创造利润之后他们才能拿到期权。第二步，就是百万年薪加期权，吸引优秀的留学顾问加入团队。请优秀的、专业的人士组合在一起，通过股权分配、股权基地分割等进行高薪提成以及年底分红的方式，只有满足员工自身高速发展，才能通过员工的共同努力实现公司的高速发展。
罗成先生的留学事业依托互联网，在行业内的发展一直颇为标新立异。公司能取得如此迅速的发展，罗成主要归功于三点。互联网流量获客成本、品牌定位以及寻找专业的团队配合。对于未来，我们秉承“厚德载物、自强不息”的发展理念，把握时代的机遇，持续创新，以“激发丶成就亿万青少年”的发展愿景，致力打造百亿市值国际教育领军企业。
